معايير لتقييم الموظفين والمتطلبات الأساسية للأعمال التجارية والخصائص الشخصية للمديرين

كل مدير عند أداء واجباتهوتواجه باستمرار مسؤوليات مع ضرورة تقييم المرؤوسين. هناك حاجة إلى معايير لتقييم الموظفين لاتخاذ قرارات بشأن الترقية ، أو النمو الوظيفي ، أو الحاجة إلى تطوير الموظف.

إن استخدام الأساليب الحديثة للتقييم الموضوعي لأنشطة الموظفين والمديرين في سياق إضفاء الطابع الديمقراطي على الحكم واقتصاد السوق له أهمية خاصة.

نظام تقييم الموظفين مهم وحتىعنصر لا يتجزأ في إدارة الموظفين. وهو نظام له هيكل معقد إلى حد ما يسمح بممارسة وظيفة التعديل فيما يتعلق بأنشطة الموظفين والمديرين.

تقييم أنشطة الموظفين عشية المخططشهادة ، في عملية انتخاب فريق الإدارة ، في تشكيل احتياطي الموظفين ، وكذلك في حالة إعادة ترتيب المحتملة في الموظفين - هذه هي في الواقع مجالات رئيسية لتقييم أداء المنظمات.

اليوم ، في جميع المؤسسات ، والأكثر أهميةمبدأ العمل مع الموظفين هو القدرة على تقييم الموظف بموضوعية من خلال صفاته الشخصية والتجارية. للقيام بذلك ، فإن المعايير ذات الصلة لتقييم الموظفين.

قائمة الصفات التجارية للمديرين

- المعرفة بعمليات الإنتاج ، وخصائصها التقنية والتقنية ، واتجاهات التنمية الحديثة ؛

- معرفة طرق التخطيط الاقتصادي والتحليل ؛

- القدرة على اختيار الوسائل والأساليب لتحقيق النتائج المثلى للنشاط الاقتصادي والإنتاج بأقل قدر من تكاليف العمالة والطاقة والمالية ؛

- توافر المهارات الخاصة والمعرفة في مجالإدارة وتنظيم الإنتاج (القواعد النظرية ، والأشكال والأساليب المتقدمة ، وتوصيات العلوم الحديثة الأجنبية والمحلية) ، فضلا عن قدرتها على التطبيق في الأنشطة العملية في الإنتاج ؛

- القدرة على اختيار واختيار تنظيم الكوادر بصورة منطقية ؛

- القدرة على توجيه فريق عمل لحل القضايا والمهام المحددة ؛

- القدرة على الحفاظ على الانضباط وحماية مصالح الجماعة ؛

- القدرة على تخطيط عمل الجهاز الإداري ؛

- توزيع الصلاحيات والمسؤوليات والحقوق بشكل صحيح بين الموظفين الفرعيين ؛

- تنسيق أنشطة جميع الوحدات والخدمات في نظام موحد لإدارة المشاريع ؛

- القدرة على التخطيط والتنظيم بدقةالنشاط الخاص ، ودمج فيه المواقف الأساسية للإدارة ، لاستخدام ، وفقا للحالة ، والأساليب وأساليب العمل الأكثر فعالية وأسرع ؛

- القدرة على أن تكون صارمة وصارمة على الأفراد المرؤوسين لنفسك ؛

- القدرة على التعامل بشكل محدد وواضح مع القضايا التشغيلية والشؤون اليومية ؛

- مراقبة ومراعاة النتائج الخاصة وعمل الفريق بأكمله ؛

- لتحفيز الموظفين ، لتحمل المسؤولية عن أنفسهم في تنفيذ قراراتهم الخاصة ؛

- لا تسمح وفي الوقت المناسب القضاء على أي مظاهر من البيروقراطية في أعمال المرؤوسين.

المعايير الشخصية لتقييم الموظفين لها أيضا تأثير كبير ، لا سيما في اقتصاد السوق.

قائمة الصفات الشخصية للمديرين

العدالة والامانة

- القدرة على إقامة علاقات ودية مع الموظفين التابعين ؛

- اللباقة والاتساق في أي حالة ؛

- النزاهة والالتزام

- التصميم والمثابرة في صنع القرار والمبادرة في تنفيذها ؛

- القدرة على الدفاع عن رأي ومصالح الأفراد ؛

- النقد الذاتي في تقييم تصرفات الفرد وأفعاله ؛

- القدرة على الاستماع إلى نصائح وتوصيات المرؤوسين ؛

- تصور النقد والقدرة على استخلاص النتائج الصحيحة ؛

- القدرة على الحفاظ على كلمة واحدة وعدم تقديم وعود لا يمكن الوفاء بها ؛

- القدرة على استخدام الصلاحيات والحقوق الرسمية بشكل صحيح في حالات تطبيق المؤثرات التنظيمية والإدارية ؛

- القدرة على التأثير الشخصي والمثال الخاص ليكون له تأثير إيجابي على المرؤوسين في الحياة اليومية.

معايير لتقييم موظفي الإدارةالموظفين لديهم كلا الجانبين الإيجابي والسلبي. الحجة لصالحهم هي أنها تساعد على حل عدد من القضايا والمهام الإدارية.

التقييم (خاصة الهدف) ، يشجع أكثرالعمل الفعال. إن وجود برنامج تقييم ودعاية لنتائج تنفيذه يشكل المبادرة والمسؤولية والحافز للعمال للعمل بشكل أكثر فعالية.

نظام تقييم الموظفين بمثابة أساس قانونيبالنسبة للترجمات والترقيات والجوائز والفصل ، يقدم معلومات عن توظيف الموظفين ، كما يسمح بتحديد حجم الرواتب ومكافآت الموظفين.