إدارة مهنية. كيفية التغلب على قمة أوليمبوس للأعمال.

حلم كثير من مهنة ناجحة. هذا مجرد رغبة واحدة لجعل مهنة لا يكفي. لكي تنجح في أي مجال من مجالات النشاط ، تحتاج إلى السعي للنمو المهني المستمر. ولهذا السبب ، ينبغي في بداية الطريق الطويل والصعب للتقدم ، إيلاء اهتمام كبير لمسألة مهمة مثل التخطيط الوظيفي.

أولا تحتاج إلى تحديد ما بوضوحإنها وظيفتك ، بصفتك بداية مهنية ، يمكن أن تناسبك. هنا ، بالطبع ، دور مهم ينتمي إلى التعليم والخبرة في العمل ، وبالطبع المصالح الشخصية والتفضيلات. يتم استدعاء الاستشارات والاختبارات المتخصصة لمدى ملاءمة مهنة معينة للمساعدة في تحديد مثل هذه الاختبارات يمكن العثور عليها بسهولة في المنشورات المطبوعة المخصصة للمشكلات المهنية أو على موارد الإنترنت ذات الصلة.

واحد من الشروط لبناء مهنة ناجحة -يجب أن تكون مدركًا تمامًا لما تريد تحقيقه في النهاية ، وهذا هو المكان الذي يحدث فيه التخطيط الوظيفي. من الضروري للغاية أن تتخيل جميع مراحل المهنة ، وأن تضع أهدافًا محددة جدًا أمامك وتسعى باستمرار لتحقيقها. لست بحاجة إلى التفكير في أنه من الممكن إنجاز كل شيء تم التخطيط له - يمكن تعديل جميع المراحل والأهداف ، ولكن من الضروري السعي لتحقيق الأهداف المحددة.

يعتقد أن هناك عدة أنواعمهنة. في الأساس ، تم تبني منهج مبسط إلى حد ما لهذا السؤال المثير للاهتمام ، على الرغم من قلة قليلة من الناس يعتقدون أن المهنة هي مجرد صعود المظفرة للعامل على طول السلسلة الإدارية. هناك العديد من التفسيرات المختلفة ، ولكن هناك نوعان أساسيان: المهنة العمودية والأفقية.

تعتمد الإدارة الوظيفية على الكثيرالنوع المحدد. لذا ، لا تتطلب مهنة أفقية رفع سلم الشركات ، بل بعض الحركة الأفقية ، أي الانتقال إلى مواقع أخرى قريبة أو متطابقة في الوضع ، داخل نفس الشركة ، ولكن ربما في أقسامها أو مشاريعها المختلفة.

يمكن توضيح هذا البيان على سبيل المثال: ينتقل مدير المبيعات إلى نفس موضع إدارة الإعلان أو يصبح رئيس قسم العلاقات العامة رئيس قسم شؤون الموظفين. باختصار ، مع نوع أفقي من المهن ، سيبقى الاختصاصي متخصصًا ، وسيكون المدير هو المدير ، وسيكون المدير هو المدير. ولكن على أي حال ، فإن جميع عمليات الترحيل هذه تعني تحسين الموظف ونمو معرفته ومهاراته المهنية ، وفي هذه الحالة ، تعني الإدارة الوظيفية أيضًا وضع أهداف وغايات واضحة تمامًا.

مهنة عمودي بدلا منأفقياً ، يعني أن موظف الشركة قد يشغل منصباً أعلى في قسمه في الشركة أو في شركة أخرى ، مع زيادة مستوى مهنته وكفاءته. كخيار - الانتقال إلى العمل في شركة أخرى إلى موضع أعلى.

المهنة العمودية لديها نقطة نهاية مثلعادة ، هذه هي وظيفة الرئيس التنفيذي أو رئيس شركة لا توجد قيود على العمل الأفقي ، كما يمكن افتراضه. ومع ذلك ، فمن الضروري أن ندرك بوضوح أنه في الواقع لا يوجد نوع من المهنة في أنقى صورها. على سبيل المثال ، قد يحدث ذلك قبل تولي منصب رئيس قسم ما ، سيحاول الموظف توزيع العديد من الوظائف من نفس المستوى الذي لا يوجد إلا في هذا القسم.

كما يمكن توضيحية حية لهذا البيان يمكنعلى سبيل المثال لا الحصر الشهير عالم الآثار هاينريش شليمان ، الذي بدأ حياته المستقلة كصبي. مرة واحدة في شركة شرودر التجارية ، درس شليمان بدقة جميع أصناف المنتج الرئيسي للشركة النيلي ، كان يعرف جميع مخازن الشركة - وباختصار ، تمكن من أن يصبح عامل لا غنى عنه وكفاءة للغاية.

ومن خلال الزراعة دون هوادة وتحقيق أرباح هائلة للشركة ، تقدم شليمان أيضًا من خلال الرتب ، ليصبح في نهاية المطاف رفيق Schröder الكامل.

في أي شركة جادة لمثل هذه المسألة الهامة.كإدارة مهنة العمال ، يتم إيلاء الاهتمام الأكثر دقة ، لأنه بهذه الطريقة يمكن اختيار موظفي الموظفين لشغل مناصب شاغرة. الموظفون الذين يثبتون الكفاءة والرغبة في النمو الوظيفي ، يساعدون على التخطيط الوظيفي بشكل صحيح وتحديد جميع مراحل المهنة بشكل صحيح.

على الرغم من حقيقة أن مهنة لا يمكن دائماتستسلم للإدارة ، لأنه في كثير من الأحيان في نجاح أو فشل مهنة يمكن أن تلعب فقط دور معين عن طريق الصدفة. ومع ذلك ، فإن الإدارة الوظيفية لها دور كبير في تطوير وتحسين الموظفين في أي شركة.