تخطيط الإنتاج

تنظيم أي عملية إنتاجيعتمد على العديد من العوامل المكونة له. في ظروف اقتصاد السوق ، تقوم كل مؤسسة بشكل مستقل بتطوير الخطط. على أساسها ، يتم إنتاج السلع.

تخطيط الإنتاج يعتمد علىحجم المبيعات المتوقع والإفراج عن المنتج النهائي. يتم تحديد هذه المؤشرات في عملية التسويق لأبحاث طلب المستهلك ، مع الأخذ بعين الاعتبار الأوامر الحكومية. بناءً على التحليل الذي تم إجراؤه ، تم إعداد برنامج إنتاج يتضمن ثلاثة أقسام. الأول والثاني يتكون من خطط لإنتاج منتجات عينية ومن حيث القيمة. عناصر القسم الثالث هي مؤشرات التنبؤ التي تعبر عن الحجم المتوقع للمبيعات من حيث الكمية ، وكذلك من الناحية النقدية.

تخطيط الانتاج الطبيعيتتكون المؤشرات من مهمة يتطلب إنجازها إصدار كمية معينة من السلع المدرجة في التسمية. يجب أن تكون المنتجات ذات جودة مناسبة.

تخطيط الإنتاج والمبيعات من السلع تامة الصنعتسمح لك المنتجات في الوحدات الفعلية بتحديد حجم إصدار منتج معين. يجب أن يفي بيع هذا المنتج باحتياجات السوق. تم تطوير التعبير عن التكلفة لمؤشرات التنبؤ مع مراعاة الدخل الإجمالي ، وكذلك المنتجات المحققة والمقبولة.

يتم تخطيط الإنتاج للغرضتحقيق التوازن بين التكاليف المقدرة للكيان التجاري وموارده المالية. لهذا ، من الضروري تحليل التكلفة المقدرة للسلع. تعتبر تكاليف الإنتاج التخطيط شرطًا أساسيًا لتحديد واستخدام الاحتياطيات لتحقيق الحد الأقصى من الانخفاض. وهذا ، بدوره ، سيجعل من الممكن زيادة المدخرات على مستوى المزرعة.

تخطيط التكلفة يجب أن يعتمد علىأشكال الدفع التدريجي ، واستخدام معدات الإنتاج واستخدام الموارد المادية والطاقة. كما يجب أن تأخذ في الاعتبار أفضل ممارسات المنظمات الأخرى. فقط عندما يكون تخطيط التكلفة قائماً على أساس تنظيم علمي ، من الممكن تحديد واستخدام الاحتياطيات الموجودة ، مما سيقلل تكلفة إنتاج السلع.

يتم تخطيط الإنتاج مع الأخذ بعين الاعتبارالتنبؤات المحلية من المحلات التجارية والمكاتب الفردية ، وكذلك الفرق. مؤسسة كبيرة يمكن أن يكون عدة مئات. يعمل إعداد الهدف ، الذي يسمح لك بربط عمل الفريق والتقنية بإيقاع تقني واحد ، كدليل لدمج هذه الخطط. يتم تحديد المهام ذات الأولوية للمؤسسة بأكملها ووحداتها الهيكلية. عادة ، الهدف الرئيسي لنشاط الشركة هو تحقيق المؤشرات التي تتدفق من برنامج الإنتاج من الناتج السلعي الرئيسي والخطة المالية.

يشارك كبير الاقتصاديين في التطوير المباشر للمؤشرات المتوقعة للمؤسسة. جنبا إلى جنب مع المدير ، الذي يمارس القيادة العامة ، يحدد:

- العلاقة ودرجة المشاركة الهيكليةالتقسيمات الواردة في الجهاز الإداري للمؤسسة وورش العمل ، في تحليل أنشطة المنظمة ، وكذلك في التخطيط المرتقب والحالي ؛

- توقيت ومنهجية العمل المتعلق بتجميع مؤشرات التنبؤ وتحليلها ؛

- شكل تعميم المؤشرات التي تم الحصول عليها نتيجة التحليل والحسابات لمختلف أقسام الخطة ؛

- توقيت ومنهجية وأشكال تدابير الرقابة التشغيلية لتنفيذ الخطة.