مهمة المنظمة هي فلسفة عملها
كفاءة أي منظمةيعتمد على مؤهلات الموظفين ، على التقنيات المستخدمة في العمل ، ولكن الأهم - من وجود الهدف ، ناقل للتنمية. مهمة المنظمة هي هدف مشترك ، يوحد عناصر العمل الفردية في هيكل واحد قوي ويحفزهم على التحرك في اتجاه واحد. عندما نعرف إلى أين نحن ذاهبون ، فإن احتمالية أننا لن نذهب إلى هناك هي صفر عمليًا.
مهمة المنظمة هي ، في الحقيقة ، مهمةمنظمة في المجتمع ، وفلسفة أنشطتها ، ومعنى وجودها. ويحدد اتجاه وتوقعات تطوير الشركة ، والمبادئ التوجيهية لتشكيل الأهداف المتوسطة. هل يكفي لرئيس المؤسسة أن يقوم بصياغتها لفظيا؟ الجواب هو لا. يجب أن تكون مهمة واستراتيجية المنظمة مكتوبة لعدة أسباب.
أولا ، دائما ما تكون المعلومات المسجلة أكثرمنظم وذات مغزى. ثانياً ، ستكون صياغة كتابية للأهداف أثناء تشكيل الشركة ضرورية لتسجيلها في هياكل الدولة. ثالثًا ، يجب على العملاء والشركاء والموظفين أيضًا أن يكونوا على دراية بأهداف الشركة ، وكيف يتم تحديد موقعها وما هو موجود بالفعل.
تحديد مهمة المنظمة ضروري مع المعايير التالية:
مهمة المنظمة هي هدف واقعي ،والتي يمكن تحقيقها. يجب أن تكون طموحة ، وتحفز على التنمية ، ولكن أيضا تأخذ في الاعتبار قدرات الشركة ، وتوافر الموارد اللازمة ومستوى تأهيل الموظفين.
يجب أن يكون الهدف الرئيسي للمنظمة هو تلبية الاحتياجات المحددة للمجتمع ، لصالح الناس.
مهمة المنظمة هي حافز قوي للعمل الفعال لموظفيها. إنه يحدد أهمية وجود الشركة وحل مهامها وأهدافها.
إمكانية الوصول إلى المهمة لفهمها والاتفاق معهاجميع أعضاء الشركة - واحدة من المعايير الرئيسية لاستراتيجية المنظمة. إذا لم يتم صياغة المهمة بشكل واضح أو لم يتفق الجميع معها ، فثمة خطر كبير للعمل والفوضى داخل الفريق.
التفرد هو معيار هام لفلسفة العمل.المنظمة وعامل سرعة تطورها. يجب على الشركة أن تحاول أن تفعل ما لم يفعله الآخرون ، وأن تحل المشاكل التي لم يحلها أحد من قبل. ولكن لتحديد ما ستكون الشركة فريدة فيه ، من الضروري تحليل احتياجات المجتمع في المكانة التي تخطط لشغلها. قد يحدث أن هناك بالفعل منافس قوي في السوق يرضي الطلب بشكل كامل. ثم من المنطقي الانتباه إلى الاحتياجات الفورية الأخرى.
المهمة الاستراتيجية للمنظمة ينبغيتحتوي على دليل للعمل ، أي لتحديد المبادئ التوجيهية لتطوير الشركة اليوم وغدًا. ماذا يعني هذا؟ غالباً ما يكون إنشاء منظمة عملية تستغرق وقتًا طويلاً وطويلة جدًا. يقضي العديد من الناس سنوات في اكتساب ثقة العملاء ، وتطوير قاعدة بيانات ، وتصحيح جميع العمليات التقنية ، لذلك يجب صياغة مهمة الشركة لعدة سنوات (أو حتى عقود) قادمة. ومن الضروري التأكد من أن القوة الدافعة للبعثة ستكون كافية للمدة المزمعة لوجودها.
التركيز على تصرفات جميع أعضاء الفريق ، الالتزام الصارم بالأهداف المحددة هو مفتاح التطوير الناجح للشركة.
